台大創意創業中心成立以來，從加速器轉換為垂直型加速器，就是因為我們認為新創的產品必須與業界需求接軌、找到可驗證的場域；而企業要尋求各種成長動能及轉型，外部創新是一個重要的途徑。例如最近因為新冠肺炎疫情關係，實體經濟大幅萎縮，企業即可透過外部創新加速數位轉型。

過去一年多，台大創創中心陸續成立了多個企業垂直加速器（詳情可參考https://tec.ntu.edu.tw/vertical_accelerator/），目前正在招募團隊的六個垂直加速器，包括春池玻璃、台商資源國際、康寧公司、商之器、友達光電、玉山銀行。

今年與台大創創中心合作垂直加速器、以外部成長動能尋求多角化經營和數位轉型的聯合報系也是一個非常好的例子，值得台灣企業效仿。眾所周知，從1990年代起網際網路技術興起後，媒體就面對著網路匯流技術帶來對傳播產業的衝擊與挑戰，網路平台業者更大幅侵蝕內容產業創作者及廣告市場。

網際網路近十年來對媒體的衝擊，讓聯合報系體會到轉型重要性。轉型方向包括多角化經營，例如實體會展事業、旅遊產業、電商平台以及多項業務。

對內則進行組織的調整，除了成立聯合線上外，對新聞產製的要求也以數位優先，嘗試作多類型的內容，最近更積極推動訂閱制。

聯合報系仍覺得需要更多的外部創新協助轉型，集團內部成立投資部門，有系統地找新創團隊，也和台大創創中心合作，成立垂直加速器，這是媒體第一個主動尋求外部創新合作的案例，相當不容易。

近期，聯合報系垂直加速器已經完成了招募團隊的進度。找尋新創要與本身的核心競爭力結合，以聯合報系為例，讀者以50歲以上占多數比例，因此也針對這個族群先設計各種應用，最後決定了以健康管理╱健身、失智╱癌友兩大方向出發招募團隊。

招募過程中有數十隊新創來應徵，徵選結果與團隊也會在最近公開。我所強調的是，這些業務當然聯合報系有可能自己做，但不可能全部自己做。所以和外部合作，一來汲取重要的新觀念，二來報系開放使用者的數據，新創團隊可以調整出更有效、適合企業的產品。

預計未來與外部有更多的合作，以尋找成長動能，並協助改善台灣新創生態。

以今年年初剛啟動的商之器加速器為例，他們專注於醫療影像傳輸系統的相關服務，招募團隊則希望是可以即時監控與回饋身體狀況的健康穿戴式裝置，或提供病人身體健康資訊（Patient Health Records, PHR）的相關應用並在電子病歷交換平台上共享，使醫師能得到更多數據做更佳決策；以及應用在健康照護相關的AI技術。商之器也相當樂於與學界合作，共同發展解決方案。

聯合報系是我們近期啟動的重要垂直加速器，過去台大創創中心已經有不少企業合作，累積寶貴的經驗。今年6月預計台大創創中心將舉行第一屆「Corporate Innovation Day」，屆時將邀請企業來分享成長及轉型策略、及如何藉由投資及加速器尋找合作夥伴與外部創新，屆時歡迎更多企業參與。