我今天要來介紹三件事：首先是從市場導向來看創新價值、工研院2030技術策略，還有怎麼將資本市場與科技市場連結。

台灣應該要驕傲。我們半導體產值是全球第二、腳踏車產值全球第一，顯示器產值也是全球第二。

另外，我們還有獲得41次「全球百大科技研發獎」（R&D 100 Award）的工業技術研究院。

後疫情的市場需求有三大方向

台灣身處後疫情的世界，在三方面與過去不同。

從政治面來看，出現了明顯的反中情緒。這可能是天安門事件之後，反中情緒最嚴重的狀況。進而影響的，是供應鏈慢慢地移出中國。

經濟面上，我們看到了「1.5公尺經濟」（社交距離）。這加速了我們的數位經濟，也加速了無人車、無人商店技術的發展。

後疫情時代，全球化必須要重新定義，已經不再是成本的問題。

後疫情時代的市場，技術的研發，必須要以市場為導向。單憑技術突破，是無法保證企業的成功。成功是為了客戶創造價值，不能再做大量的製造，而是客製化、個人化。

我們不能再用現有的技術解決新的問題；我們要重新定義問題，然後找到新的需求、解決方案。

所以我們從市場需求，來看價值創新，推導有了一個工研院「2030技術願景藍圖」。

這個藍圖，不是從技術出發。技術只是技術，沒辦法成為產業。我們集中在後疫情的三個重點應用，分別是：智慧生活、健康樂活、永續環境。

這三個應用領域，都會不斷調整方向。而這三個領域都會用跨技術產業的方式，來提供解決方案。這下面有共通技術，包括人工智慧、半導體等技術。

台灣資本市場未連結科技新創

現在講到資本與科技市場。就算我是很厲害的工程師，沒有資金我也不可能有任何的結果。矽谷之所以有那麼多創新產業，就是因為資本市場的支持，和產業連結很緊密。

我回到台灣，感觸最深的，就是台灣的技術如果要資金，都得跟政府要補助。這就像小孩已經長大了，還要回家跟父母要錢。我們為什麼沒有辦法，在資本市場裡面找資金？

台灣的創新競爭力，是全球第四名。但是我們的籌資能力，被排到全球25名之後了。但是2000年的時候，我們的創投投資到308億元，到了2018年只剩127億元。這代表我們的創新能力足夠，但是資金沒有支持。

以美國來說，他們的創投資金佔市場總市值為0.5%；相比來說，台灣創投佔總市場的比例，只有0.04%，比美國差了十倍。

所以我們一定要連結資本市場和科技市場。台灣不欠資金，問題在於資金沒有流向新創發展。

我們有兩個策略，第一個是無形資產（IP）的評價和融資、一個是早期模擬新創。

去年工研院有一個比較成功的專案，就是用「無形資產」來跟銀行借錢。新創公司沒有有形資產，但是有想法和專利，所以我們去和銀行界合作了一個專案。由工研院出面做技術評價，信保基金來做保證，讓銀行來出錢，把錢借給需要的新創公司。現在有26家銀行共同響應。

怎麼幫助新創公司和創投拿錢？

所以第二個，工研院來做早期資金的模擬新創。

以前我在矽谷，對手握資金的創投簡報時，在台上被他們講到「要哭沒眼淚」（台語），心中都恨得要死，我為什麼被你數落成這樣。但是有資金的人最大，為了拿資金你還是得忍下來。

有沒有這個特質，是創業家的重點。要怎麼面對新創的挑戰、財務規劃等，需要磨練。

以前技術公司創業，是研究很久，終於開發技術完成，技術成熟了，我才去找資金，再來成立公司。這是一個很典型的過程，但是現在來看速度很慢。

要加快，就是早期技術開發時就引入外部資金。團隊不是在研發時坐等政府資金來補助，而是去找企業和創投的錢。

另外就是模擬新創，很多人要出去開公司的時候，跟本沒有準備好。等訓練好，市場也沒有了。

台灣現在有一些案例，例如有台灣公司做「外骨骼」的行動輔助機器人，行銷到日本；也有製作人工腦膜的公司，進軍美國等案例。

最後，針對市場的需求要價值創新、有想法，最後還是要有資金。因此資本市場，和技術結合，要鼓勵所有的產業，不是只有年輕人，才能提升產業和經濟。(責任編輯：李郁欣)