全球武漢肺炎大流行，已經造成1300多萬人確診，超過50萬人死亡，許多歐美先進國家，因為對中國武漢肺炎疫情大外宣內容不設防，加上相信WHO宣稱武漢肺炎「可防、可控、不會人傳人」的情報，陷入只有單一情報來源，卻沒有辦法從其他角度確認情報真實性的窘境。
由於臺灣與中國距離近、往來密切，平時就有百萬名臺灣民眾和臺商，居留在中國各省份，各種情報交流更為頻繁。這也是臺灣幸運所在，在去年12月31日就有就在PTT八卦版出現一篇護國神文，提醒臺灣疾管署同仁與防疫醫生們，關注武漢不明肺炎的疫情進展。而這篇文章也讓衛福部疾管署意識到危機，主動向世界衛生組織國際健康法規（IHR）窗口，以及中國疾控中心確認疫情資訊，並啟動由武漢直航入境班機將進行登機檢疫措施。
因為種種情報的事先掌握，再加上臺灣曾經遭遇過SARS爆發導致47人死亡的經驗，都使得臺灣防疫團隊繃緊神經、提高警覺，衛福部長陳時中更定下「料敵從寬、禦敵從嚴」的防疫作為。
再健康的人都可能生病，再安全的系統都可能中毒
行政院資安處處長簡宏偉表示，防疫和防駭其實有很類似的地方，如果從病毒角度切入，武漢肺炎我們要對抗的是新冠病毒；若是資安防駭的角度切入，我們要對抗的是各種病毒、惡意程式等等。
他也說，因為存在各式各樣的病毒，再健康的人都會生病；不論資安防護打造得多麼固若金湯，都有可能在某一個脆弱環節被入侵。而且，從很多面向看來，不論我們面對的是哪一種病毒，所要打擊的威脅都是看不見的敵人。
而且，無論我們打造多麼健康的身體或堅強的資安防護措施，都會有一個沒有注意到的疏失，導致感冒生病或者是系統被入侵，綜合來看，防疫和防駭其實有異曲同工之妙。
超前部署打造防疫佳績，資安該如何超前部署呢？
臺灣防疫成績優異，憑藉著就是各種超前部署，不管是優先掌握疫情資訊，早早限制口罩出口、成立口罩國家隊；或者是在1月21日確診第一起武漢肺炎病例之前，就已經成立了第三級開設的流行疫情指揮中心（1月20日）。
那麼，資安又該如何超前部署呢？
國際電腦稽核協會（ISACA）資訊風險治理諮詢小組委員楊博裕便說，網路安全管理超前部署的核心概念就是孫子兵法中的「無恃其不來，恃吾有以待之」。因此，首先，我們必須要「居安思危」，很多資安事件「不是不會發生，而是何時會發生」。
再者，我們與駭客處於一個不對稱的抗衡狀態，許多網路犯罪組織學習與適應新興科技的速度，往往都比企業和資安公司還快。
第三個挑戰，則是駭客開始從以往的亂槍打鳥，轉變成精準打擊的目標式攻擊；第四個挑戰是，傳統的網路管理措施已經不足因應，但企業卻仍抱持賭徒心態，「想賭賭看」不會受駭。
最後，要能夠未雨稠繆，因為，網路犯罪集團最終會突破企業資安防線，不應該心存僥倖。
從防疫成功經驗學到的10大資安啟發
啟發 要能及早掌握情資，才有機會超前部署與即時應變
啟發 不相信單一情資來源，落實事實查核是重要關鍵
啟發 打造「零信任」資安意識，落實最低限度授權是第一步
啟發 面對資安事件不能群龍無首，必須建立資安應變團隊
啟發 授權企業制定資安防駭準則，資安演練落地是關鍵
啟發 讓可公開的資訊盡量透明揭露，是溝通有效之道
啟發 企業與個人都該有資安衛生習慣，落實與持續是重要關鍵
啟發 打造資安國家隊發展資安產業，企業仿效提高資安防護量能
啟發 善用ISAC或CERT分享資安情報，通知潛在利害關係人
啟發 落實追查潛在風險與鼓勵通報，資安觀念要更進步
資料來源：iThome整理，2020年7月
