2019 科技巨頭 Google 收購美國智慧穿戴裝置公司 Fitbit，該公司提供結合智慧健康數據分析的智慧型手錶。即使面對 2020 年新冠肺炎帶來的產業全面衰對，仍然在第三季賣出 300 萬支手錶及手環的好成績，並賺進三億美金。外界都很好奇 Fitbit 如何維持市場敏銳度，以及在加入 Google 家族後，他對未來的定位與發展是什麼。《華爾街日報》專訪 Fitbit 創辦人兼 CEO James Park ，以下為讀者整理他的想法與觀點。

這位 Google 大家族的新成員是誰？

Park 並非醫療專業出身，身為一名企業家，是如何陪伴 Fitbit 轉變成為健康醫療產業的一份子？

Park 透露，當 Fitbit 剛起步時，認為健康就是意味著可以使人更活躍，他們想幫助消費者控制體重、幫助提供更好的睡眠品質，也發現越來越多企業開始向他們大量購買 Fitbit 的裝置，因為讓員工活躍與健康，可以有效幫助節省龐大的醫療負擔與成本。

疫情讓更多人待在家裡，其實是穿戴裝置的機會

近幾年，Fitbit 提供的設備更加進步與精細，加入機器學習的技術，將這些具有趨勢的技術融合健康產業，開啟了更多的可能性。

面對新冠肺炎帶來的疫情生活，Fitbit 是以什麼方式因應來度過全球面臨蕭條的景氣？Park 透露，一開始他也認為所有需求會一夕之間驟降，不過其實因為疫情導致許多人大部分時都待在家裡、甚至是想要過得更健康，反而對 Fitbit 帶來業務成長的轉機。

經歷新冠肺炎後，Fitbit 的數位業務以及高端業務有著驚人的成長，尤其 Fitbit App 的付費用戶數在今年達到了 50 萬人，超出了他們原有的預期。

新設備可用「呼吸頻率」來檢測新冠肺炎症狀

Park 表示，Fitbit 認知到人們終生都在致力於追求健康，不同於過往透過觀念僅是一款款的設備銷售，Fitbit 現在透過更具消費者健康觀念導向，讓消費者與品牌有更多不間斷互動的模式，或許頻率是每個月的、每年的，讓服務是與消費者看待健康的方向保持一致的。

Fitbit 最近也正在研發新的設備，或許可以用來檢測新冠肺炎的症狀，根據他們一項針對 10 萬名受試者的實驗中，約有 50％ 的確診病患藉由 Fitbit 設備偵測呼吸頻率、心率等相關數據，在症狀浮現前一至兩天就提前預測到新冠肺炎病毒 。雖然這項技術還沒有得到監管單位的批准，但是 Park 認為未來若能結合檢測技術，將會對防止疫情的傳播帶來很大的幫助。

科技大廠瓜分智慧手錶市場，Fitbit 如何不被輾壓？

蘋果的 Apple Watch 系列、三星的智慧手錶近年來皆推出許多關於健康方面的功能，面對與多科技大廠也推陳出新、瓜分健康醫療市場，Fitbit 如何面對與因應？

Park 透露，這兩間公司固然財力雄厚，但 Fitbit 的優勢在於更專注於健康與健身，而這也反映在 Fitbit 的產品線與功能之中 ，Fitbit 向來強化健康方面的功能、減少對一般通用功能的開發。

例如蘋果今年的 Apple Watch 推出了血氧濃度 (SpO2)，他認為很有用，而 Fitbit 的產品也早已導入血氧濃度功能，甚至還可以偵測呼吸頻率、體溫感應等功能，也看得出每間公司對產品類別的定位有所不同。

Park 也認為，產品必須推陳出新，才能避免被時代淘汰，商業模式固然重要，但也要聚焦創新技術上，例如，Fitbit 擁有與感測、健康追蹤相關的專利技術就多達 500 多項，畢竟如果推出了落後於時代的產品，可能會對企業帶來相當的災難。

Google 收購後，將專注提升品牌黏著度

而 Fitbit 於 2019 年底被 Google 以 21 億美元收購，並正在受到各國監管單位的許可審查，Park 被問到 Fitbit 未來的發展，是否有可能會變成大公司的其中一個小部門而已，甚至是被改頭換面被轉型成其他方向的公司？

Park 透露，品牌塑造很重要，而 Google 培育的品牌都能夠有很好的產品力與特色，例如 YouTube 就是一個很好的例子，Park 相信 Fitbit 也能走上這樣的方向，因為 Fitbit 這個品牌與全球數千萬的消費者很有共鳴，他相信只要能繼續提供用戶傳遞有用的價值，Fitbit 就能繼續走下去。